胜利油田管理局召开2019年油田四化项目推进会

6月4日，胜利油田管理局举行2019年胜利油田四化建设推进会，牛栓文副局长及各采油厂二级单位、设计公司、物资供应处等部门出席会议，公司总经理助理、设计公司总经理寇凯作为乐动平台代表参加会议。

会上，牛局长表示，油田四化建设，先后经历了示范区建设、老区改造试点、全面推广应用三个阶段，取得了重大进展。胜利油田管理局生产运行管理中心与各部门充分结合，与各单位深入座谈交流，为高效推进下步完善提升工作做出来了积极努力，按照油田“两个三年、两个十年”工作部署，立足油公司体制机制建设需要，研究制定了四化建设2019-2023年五年规划，相信通过举行胜利油田四化建设推进会，大家一定能继续拼搏精神，努力实现智能化油田的建设目标。

关于本次会议，可以用四个部分来概括：

一是提出四化建设的五年规划。目前油田四化建设进入到持续完善提升新阶段，面对新形势，胜利油田管理局初步明确四化建设2019-2023年五年规划，以陆上管理区完善、海上四化建设、油气集输系统提升、专业化服务保障建设为主攻方向，实现油田数字化建设全面提升，逐步向智能化方向迈进。

二是完善四化标准体系的建设。四化标准体系是提升油田四化建设水平的基础和保障，截至2018年底，发布了井场等5套标准化施工图集，编制了15项产品企业标准、171项产品采购技术要求，下一步，计划不断拓展标准覆盖范围，对于注汽、注氮、井下作业、注二氧化碳等专业化业务开展标准化建设，为建设方案编制提供指导。

三是推进职能转变与流程优化。强化标准化设计和业务的深度融合，着力推进职能转变和流程优化，明确“统筹、引领、监督、监控、指导、服务”职能定位，把工作重心从管项目运行，向管标准转变。下放项目建设的决定权和二级单位对方案编制的决策权，将“要我建”变为“我要建”，将“要我怎么建”变为“我要怎么建”。

四是提出四化项目建设职责分工、工作流程及要求。本次会议进一步明确项目建设责任主体是建设单位，生产运行管理中心是油田四化建设主管部门，四化项目建设全过程共包括项目审批、开工准备、现场施工和专项验收等4类14个节点，各节点主责部分和职责进行了明确。

目前，设计公司承接了滨南采油厂、临盘采油厂、纯梁采油厂等7个二级单位十几个四化完善项目，全体设计人员从前期现场调研到后期设计交底，坚持贯彻执行管理局各项四化建设标准，以业主的实际需求出发，保证设计图纸质量，迎接未来五年四化完善建设工程的挑战。

东营总部-孔令楠

2019/7/22